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上海烈力轴承公司管理与建议


  2013-8-7


对于公司监管和管理方面,文化方面的一些建议。

俗话说:"预防重于治疗",能防患于未然之前,更胜于治乱于已成之后,由此可见,企业问题的预防者,其实是优于企业问题的解决者。

 

 第一,对于公司员工有制度性(完善公司的管理制度)的监管。如果出现违规操作或者有可能出现违规操作苗头的人员。要及时处理,太顾及情面的话会导致公司出现不应该出现的状况。

 

第二,做到用人不疑,疑人不用。给管理者一定的权限。形成垂直管理,直属负责的关系,细分负责制度,各执其职。

 

第三,形成一整套内部提拔制度。无论公司大小,制度要走在前面,就像有些法律制度,有个逐步完善的构成中。如果有一整套的管理制度和用人制度的规范,公司一定会蒸蒸日上。

 

 

第四,培养员工*我爱我家*的理念。人作为社会的生活个体,渴望得到更高的收入,也渴望得到认可。如果人人都一家的概念工作,何愁企业不会有好的未来。比如定时的聚餐制度。还有如员工过生日制度。有特殊贡献的员工的表彰制度。使得公司能招来人,也能留住人。人员流动对企业伤害非常大。个数部门多和员工交流,处理问题解决问题。防止无谓的人才流失。

 

第五,对员工做心理辅导,让员工坚信他们的选择是对的。善于抓住员工心理,让职员更能全身心的投入工作,实现个人的人生价值。

 

第六,明确团队管理的重要性。首先是在招聘的选人环节,必须对应聘人员的素质做全面要求,就是要求其具有一专多能的潜质,具有独立解决工作任务的能力。有效率的优秀的人才抵得过好几个不合适的员工,工作效率以及工作质量上也能够建立起公司的美誉度,因此这样的人只要能创造出实际的价值,就算拿两倍普通员工的薪水也是对公司有助益的。

 

第八,要会人尽其才,了解下属的长处与短板,尽量避免人力资源的浪费,使得合适的人在合适的岗位。必须订立一个全责出来,一人负责,一人协助这样相互推诿的现象。


第九,在团队氛围的营造中一定要着重培养起下属的责任心。并且将其作为衡量员工能力的一项重要指标,杜绝逃避责任,撂摊子的行为,这种情绪是会传染的,必须将这种风气杜绝在萌芽状态。

 

第十,避免出现员工的道德风险。每个员工实际都多多少少都有自己的核心竞争力,可以轻易离开自己所处的团队,这反而造成团队人才流失,影响局部的工作顺畅进行,而且有可能造成企业客户,资源的损失。

 

第十一,要初步建立优秀的团队,最终具备高效团队的能力。明确企业的发展方向。

 

第十二,经过日常观察并借鉴一些公司的做法,公司可以做一个展品柜。把一些有代表性的轴承展示,方便客户参考。提高对产品的兴趣度,为进一步成单提供可能。


第十三,对于公司的一些表彰,奖状,奖杯等可以做一个展台放置,增加荣誉感,归属感。而且客户来了也会看到我们公司是一个积极向上的公司。也愿意和这样的工作合作。

 

第十四,公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。如有违反,必追究相应责任——应该写到公司章程里。

 

 

 

第十五,约束的目的是为了更好的实现个人价值,光约束没有回报,那也是一条腿走路。避免产生处理一个人导致大家人人自危的现象!

 

第十六,公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议,为了完善公司的管理体系或者公司发展愿景共同努力。


第十七,建立规范的岗薪制度。为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。

 

第十八,规范公司员工的请款审核。建议给财务一定权限,杜绝一切不应该的行为。


第十九,对采购的请款要求制度化。必须按照要求操作,规范供应商的审核或者考核。

 

第二十,除了销售之外,对于其他配合的部门相应的奖励。因为员工是一个大的集体。尽量做到相对公平,,无论哪个部门,职位高低,都服务与公司。


总之,以上管理的相关建议或者相关经验,希望对公司提升核心竞争力起到作用。   

 

 为了公司的美好明天,也为了职员向往的好生活,希望每个人在公司的长远发展中尽自己的一份力!

 

 

                       销售部经理:张海宏

 

                             2013年8月1日




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